Vytvořit fungující tým není snadný úkol. Jak trefně poznamenává Patrick M. Lencioni ve své knize Pět dysfunkcí týmu, budování efektivní spolupráce vyžaduje nejen čas, ale také vůli čelit náročným výzvám, které přirozeně přicházejí s každým kolektivním úsilím.

Ačkoliv je kniha zaměřena na širší publikum se zájmem o leadership a týmovou dynamiku, nabízí cenné postřehy i pro finanční ředitele (CFO). Ti se často nacházejí v jedinečné pozici, kdy musí podporovat soudržnost napříč různými odděleními a zároveň vytvářet prostor pro strategická rozhodnutí.

V tomto článku se zaměříme na každou z pěti týmových dysfunkcí a prozkoumáme, jak se dají prakticky překonat z pohledu CFO. Tento specifický úhel pohledu přináší inspiraci, jak přetvořit potenciální slabiny v příležitosti ke zlepšení nejen na úrovni týmu, ale také celé organizace.

Pět dysfunkcí týmu pohledem CFO: Klíč k efektivní spolupráci

1️⃣ Nedostatek důvěry – Důvěra je základem efektivní spolupráce, obzvlášť pro CFO, kteří musí být transparentní a důvěryhodní. Zamlčování informací z „ochranářských“ pohnutek vytváří nejistotu, šíří strach a podkopává motivaci celého týmu.

2️⃣ Vyhýbání se konfliktu – Debaty o rozpočtech a strategických rozhodnutích často vedou ke střetu názorů. CFO by neměl unikat těmto diskuzím, ale naopak umožnit, aby se různé perspektivy střetly konstruktivně. Otevřenost dlouhodobým cílům nesmí ovšem zastínit klíčový dohled nad cash flow.

3️⃣ Neochota přijmout závazek – CFO je často ten, kdo převádí ambiciózní plány do finanční reality. I když rozhodnutí může znamenat určité riziko, klíčem je týmová odpovědnost – společně rozhodujeme, vyhráváme i neseme následky. Nepřijetí závazku přináší firmě větší škody než krátkodobá turbulence.

4️⃣ Vyhýbání se odpovědnosti – Nastavení jasných KPIs a KRIs je esenciální. CFO by měl být připraven vést pravidelné kontroly: „Plníme, na čem jsme se dohodli? Pokud ne, jak to zlepšíme?“ Stejně důležité je ocenit úspěchy a týmovou snahu.

5️⃣ Chybějící orientace na výsledky – Výsledek celého týmu by měl být nadřazen individuálním ambicím. CFO, jako člověk orientovaný na čísla, ví, že menší podíl na velkém úspěchu znamená více než kontrola nad malým výkonem. Potlačení ega je klíčem k dlouhodobému úspěchu.