Loading...

Děkujeme za vaši zprávu

Děkujeme za vaši zprávu. Byla úspěšně odeslána.

Úspěšně odesláno

Váš e-mail byl úspěšně přihlášen k newsletteru

Získejte nabídku

Co bude následovat po vyplnění dotazníku?

  1. Ozveme se Vám s termínem schůzky / telefonátu.
  2. Probereme, kde Vám umíme pomoct, a ukážeme Vám demo,
    jak by to mělo fungovat.
  3. Provedeme Vás onboardingem a nastavíme vše pro profesionální finanční management.

Odesláním potvrzujete, že jste seznámeni se zpracováním osobních údajů.

Proč nejsou peníze na účtu?

Nedávno jsem opět prožil déjà vu. Kamarád, který podniká, za mnou přišel, že určitě musí mít chybu někde v účetnictví. Pracují od rána do večera, kolegové ani nemají dovolenou a na bankovním účtu nejsou peníze? 
 
Hned mi ukazuje výsledovku a skutečně, tržby za poslední půlrok jsou již téměř na úrovni celého loňského roku a poslední měsíc jsou na historickém maximu. (Veškerá data v článku jsou upravená a nezobrazují skutečný stav). 
 
 
 
Hmm, tak to se asi musely skokově navýšit náklady a jsou ve ztrátě? Rychlá kontrola Zisku/ztráty ale odhalí, že jsou na tom nejlépe, co kdy byli (s výjimkou února, kdy v lednu zaspal Obchod): 
 
 
 
Tak pak již zbývá jen problém při cash-collection. Ale kontrola zůstatků na pohledávkách ke konci měsíce také neodhalí nedostatek, co se cash-collection týká, ale dostáváme první indicii:  
 
Až při kontrole celé rozvahy zjistíme, že ačkoli tým pracoval dnem i nocí, tak většina projektů nebyla dokončená a jelikož ve smlouvách klientům zajišťují, že fakturace probíhá až po předávce hotového díla, tak se to negativně promítlo do cash-flow
 
 
 
 
Bohužel, z vlastní zkušenosti víme, že většina manažerů firem se řídí pouze pomocí výsledovky. Neuvědomují si, o kolik důležitých informací se tak připravují. Výsledovka je jen jeden řádek v rozvaze (ilustrační obrázek účetní rozvahy): 

účetní rozvaha symfio
 
Odpovědností každého finančního manažera je, aby na tyto okolnosti upozorňoval a neustále přicházel s iniciativami, které aktivují nápady od ostatních manažerů s cílem zlepšit Cash-flow

V tomto konkrétním případě jsme se s klientem dohodli na: 

  •  prioritním dokončení aktivních projektů před tím, než budou akceptovat nové zakázky. 
  •  revizi cenové politiky (dělají nově méně projektů=nižší počet hodin za vyšší cenu s doručením stejného objemu tržeb) 
  • nastavení budoucích pravidel pro tzv. “Stake in the outcome”  – lidé milují práci, a pokud je odměníme nad rámec dohody i finančně, získáme synergický efekt 
  • nabídce „předplacení“ kapacity odběratelům jejich služeb („Pokud zaplatíte do konce měsíce XY, tak Vám garantujeme, že po následující dva měsíce budou Vaše projekty řešeny přednostně.“) 
  • hiringu (téma, na které v tomto formátu není prostor) 

Pamatujte tedy na to, že Výsledovka je důležitý report, ale je jen jedním z velké trojky (vedle rozvahy a výkazu cash-flow). A hlavně to nejdůležitější – finanční čísla jsou „jen“ výsledkem aktivit, ale o tom někdy příště. 

Přihlášením souhlasíte s Privacy Policy

Vaše data pod drobnohledem