Loading...

Děkujeme za vaši zprávu

Děkujeme za vaši zprávu. Byla úspěšně odeslána.

Úspěšně odesláno

Váš e-mail byl úspěšně přihlášen k newsletteru

Získejte nabídku

Co bude následovat po vyplnění dotazníku?

  1. Ozveme se Vám s termínem schůzky / telefonátu.
  2. Probereme, kde Vám umíme pomoct, a ukážeme Vám demo,
    jak by to mělo fungovat.
  3. Provedeme Vás onboardingem a nastavíme vše pro profesionální finanční management.

Odesláním potvrzujete, že jste seznámeni se zpracováním osobních údajů.

Vývoj a prodej hardware produktu

Jan Šimík

CEO

Průmysl

Hardware produkty

Založení společnosti

2014

Výzvy

  • Správné načasování nákupu zboží s ohledem na cash-flow

Tržby jsou rozmar, profit je nutnost, cash je královna 

Společnost Blindshell patří mezi naše první klienty. Velmi jim vděčíme za příležitost a důvěru, kterou v nás vložili, neboť ta nám pomohla ve zlepšování našich služeb a tím i k růstu. Bez této prvotní důvěry by bylo velmi těžké se posouvat dále.
 
Touto case study bychom rádi demonstrovali, že není jedno ideální řešení, ale i v rámci života firmy se ideální řešení mění a lidská činnost je v posouzení využitelnosti těchto řešení nenahraditelná.

Většina firem, v případě, že k rozhodování využívá finanční data, se řídí pomocí Výkazu Zisků a Ztrát (PnL). Pozitivním překvapením bylo, když jsme ve společnosti Matapo a.s. narazili na management, který se řídil především na základě cash-flow. Výzvou nicméně byla náročnost sestavování těchto reportů a jejich důvěryhodnost.
 
Po fázi získávání informací jsme vytvořili model, který bylo snadnější upravovat a aktualizovat. Nicméně vstupů, které ovlivňovaly výslednou cashovou pozici bylo více, než bylo možné získat z účetních dat. Museli jsme tak spojit informace z účetního deníku, stavu skladových zásob a business plánu. Celý model se tak stával robustnější.
 
Další fází bylo přidání automatizace.  Použita byla především metoda extrapolace (možnost manuálních zásahů byla nicméně zachována). Po určité době však model vyžadoval stále více ručních zásahů, neboť do ekonomiky firmy začaly velmi podstatně promlouvat externí vlivy, nebylo tedy možné se se dále spolehnout pouze na trendy.  Řešením tedy bylo vrátit forecasting cash-flow opět více do lidských rukou a hledat jiné možnosti zapojení technologií. To se nám povedlo ve vizualizaci a vyhodnocování dat.

Dalším krokem bude využití robustnějšího ERP s naším reportingem, které v současné době společně Matapo a.s. implementujeme. Díky tomu dojde ke zjednodušení pro zpracovatele forecastingu.

Díky flexibilitě, kterou naše řešení poskytuje, je management společnosti Matapo a.s. schopen proaktivně reagovat na výzvy a příležitosti, neboť o očekávané budoucnosti ví dlouho dopředu. 

Přihlášením souhlasíte s Privacy Policy

Vaše data pod drobnohledem