Loading...

Děkujeme za vaši zprávu

Děkujeme za vaši zprávu. Byla úspěšně odeslána.

Úspěšně odesláno

Váš e-mail byl úspěšně přihlášen k newsletteru

Získejte nabídku

Co bude následovat po vyplnění dotazníku?

  1. Ozveme se Vám s termínem schůzky / telefonátu.
  2. Probereme, kde Vám umíme pomoct, a ukážeme Vám demo,
    jak by to mělo fungovat.
  3. Provedeme Vás onboardingem a nastavíme vše pro profesionální finanční management.

Odesláním potvrzujete, že jste seznámeni se zpracováním osobních údajů.

Vzdělávání nechybí v budgetech, ale v mysli lidí  

Vzdělávání je položka, která je obsažena ve všech plánech výsledovky v režijních nákladech bez ohledu na industry, velikost firmy, počet zaměstnanců, obratu, atd. 
 
To je skvělé, když se nad tím zamyslíme, znamená to, že managementy firem opravdu chtějí, aby se členové teamu vzdělávali, když na to myslí již v budgetech. 
 
Zde bych mohl zprávu ukončit, ale to bych se unáhlil. 
 
Vzdělání je zároveň položkou, která je v naprosté většině firem při porovnávání plánu a skutečnosti v zelených, případně bažinně-zelených číslech. To znamená, že se naprosto výjimečně vyčerpá. Důkazem budiž data, která vidíme v Symfio.app. 
 
Co je příčinou?  
 
Já si dovolím jednu kontroverzní příčinu vznést. Členové týmu považují vzdělávání mimo systém ‚learning-by-doing‘ za činnost, která je nad rámec jejich kontraktu. Často si neuvědomují, že vzdělávání jim může pomoci, mít z práce lepší „naplněnost“, zábavu a zároveň se, ekonomickými termíny řečeno, jejich hodnota na pracovním trhu zvyšuje. 
 
Jaká by tedy měla být role leadera? Měl by členům týmu „vnucovat“ účast na různých seminářích, workshopech nebo čekat, až kolegové sami projeví iniciativu? 
 
Dovolím si nastínit dvě nejzákladnější role leadera s ohledem na vzdělávání. Vycházím z mého názoru a zkušenosti (kdy první jsem měl v 17-ti letech, kdy jsem aktivně sportoval a byl členem fotbalového týmu), že pokud člověk není sebemotivován, tak žádná síla na světě s ním nepohne. Neuvědomění si této základní premisy vede k tomu, že lidé stále dokola chodí na kurzy angličtiny, ale stále zůstávají na úrovni A1. Či chodí na kurzy Excelu, ale SUMIFS je stále zaklínadlem.   
 
První rolí leadera je postavit tým motivovaných a angažovaných lidí. To začíná již při hiringu. Mně se osvědčilo cílit na sportovce a lidi, kteří v CV uvádějí mezi koníčky četbu. Velkým bonusem je také dobrovolnická činnost. 
 
Druhou základní rolí leadera v tomto ohledu je pak „udržovat oheň“. Tím myslím práce s týmem nejčastěji na 1-to-1, kde dostávají pravidelně zpětnou vazbu, které nové dovednosti by bylo dobré získat. 
 
Lidé nejsou jen čísla ve finančních reportech. 

Přihlášením souhlasíte s Privacy Policy

Vaše data pod drobnohledem