Reportáž z 8. CFO Meetupu: jak finanční ředitelé opravdu pracují s AI

Na 8. CFO Meetupu 24. září jsme se celý večer bavili o umělé inteligenci ve financích. Řečníci ukazovali, co mají ve firmách opravdu nasazené, a mluvili i o tom, co se jim nepovedlo.

Téma AI očividně rezonuje i v finančním řízení, to jsme poznali i na účasti na 8. meetupu. Proto jsme pojali celou formu více prezentačně, než běžně. Jan Gabriel v úvodu přiznal, že on sám by o AI přednášet nechtěl. Pozval proto Dušana Antoše a Michala Polesného, kteří s AI ve financích pracují každý den.

V úvodu zazněla různá očekávání. Od potřeby zjistit, kam se obor posouvá. Jiní řeší ve firmách nedostatek lidí a bezpečnost dat., případně přiznání, že se Clauda nemohou CFOs nabažit a nejvíc se bojí chvíle, kdy dojdou tokeny a uživatel zůstane několik hodin bez něj. Jan pak přinesl čísla, která v sále vyvolala debatu. Podle zahraničního průzkumu mezi finančními řediteli se dnes v tabulkách dělá 76 % práce v FP&A, víc než před rokem. Přitom AI už používají dvě třetiny finančních týmů. Z publika zaznělo, že jedno souvisí s druhým. Lidé si nechávají od Clauda stavět excelové modely a Excel se tak paradoxně vrací.

Dušan Antoš a závěrka, kterou chce zkrátit už tři roky

Dušan Antoš, CFO v Apify, začal otázkou do sálu: „Je tu niekto, kto už vo svojom tíme zakázal používať slovo agent?“ Sám přiznal, že je z AI přehlcený a potřeboval by na chvíli vystoupit z bubliny. Pak ale ukázal asi nejkonkrétnější věci celého večera.

Jeho problém je už nějakou dobu stejný. Apify má přes tisíc transakcí denně a už tři roky se nedaří zkrátit měsíční závěrku. Proces mají popsaný, jenže informace o tom, co je hotové, se ztrácejí v e-mailech, na Slacku a v chodbových domluvách. Dušan si proto nechal od Clauda postavit dashboard, který teď visí na obrazovce ve finančním týmu. Když někdo na Slacku napíše, že má hotovou rekonciliaci, a označí firemního bota, úkol se v dashboardu sám odškrtne. Senior controller už nemusí každý den obcházet lidi. Dušan tomu říká verze 0.1 a v provozu je teprve pár dní.

Víc než samotný dashboard ale sál zaujalo, jak Dušan organizuje práci kolem něj. Celý kontext finančního týmu, tedy jak probíhá závěrka, kdo za co odpovídá a s jakými soubory se pracuje, sepsali na GitHub. Každý tým tam má svoje skilly a spustit si je může kdokoli, Klidně z telefonu. Jedno pravidlo pak vyslovil tak, že se k němu diskuse ještě několikrát vrátila: „Ja som zakázal vyrábať hocijaké ďalšie Excely.“

K tomu pravidlu ho dovedla konkrétní zkušenost. Kolega z controllingu postavil hezký skill na analýzu rozpočtových odchylek, jenže fungoval jen jemu, protože běžel nad excelem na jeho soukromém disku. Dušan ho přestavěl, aby ho mohl použít kdokoli z týmu. Dnes skill každý měsíc projde desítky tisíc řádků účetního deníku a ukáže odchylky až na úroveň jednotlivých dodavatelů. Brzy k němu přibude „wall of shame and wall of fame“ s pěti nejlepšími a pěti nejhoršími budget ownery.

Na otázku, jestli výstupům věří, odpověděl jednoduše, že je kontroluje. Mzdová data do AI nepouští vůbec a manažerský report dodnes prochází položku po položce. To, co Claude vyhodnotí jako sezónní výkyv, je podle něj občas jen dvakrát špatně zaúčtovaná faktura. Scénáře do plánu si navíc dodnes modeluje v Excelu, protože chce vidět vzorce.

Michal Polesný a koně, kteří zmizeli z webu

Michal Polesný navazoval odlehčenějším tématem, vibe codingem. O sobě řekl, že je přirozeně líný člověk, který chce mít věci rychle a v rozumné kvalitě. Proto používá Lovable, nástroj, ve kterém si webovou aplikaci poskladáte v chatu a o hosting ani bezpečnost se nestaráte. Do kódu se podle svých slov za celou dobu nepodíval.

Nejvíc reakcí vyvolal jeho dostihový projekt Horsebeat. Když sháněl sponzory, nechal Lovable připravit pro každou z padesáti oslovovaných firem vlastní verzi prezentace s nabídkou šitou na míru jejímu byznysu.

Nejupřímnější byl ale příběh, který se nepovedl. Michal si nechal v Lovable udělat bezpečnostní audit webu a nástroj z opatrnosti skryl všechny koně, protože data o nich vyhodnotil jako citlivá. Web tak deset dní neprodával jediný produkt, který nabízí. Michal na to přišel, až když ho na dostihách zastavil jeden z členů a upozornil ho, že stránka je prázdná.

Z toho vycházelo i jeho hlavní varování. Vibe coding není bez údržby a kdo aplikaci postaví, snadno se stane jejím věčným správcem. Michal proto do projektů postupně zve kolegy. A přiznal, že asi 90 % toho, co v Lovable vznikne, nemá dlouhodobý smysl a chce to odvahu takový projekt zavřít.

Debata po přednášce se stočila k zadávání. Jeden z účastníků tvrdil, že to, co večer ukázali Dušan s Michalem, zvládnou asi 3 % lidí a že byznys je obecně špatný zadavatel. Michal souhlasil a doplnil, že právě tady mají finance svou roli. Mají se ptát, co má být výsledkem a jestli projekt firmě něco přinese, dřív než na něm někdo stráví týdny.

Symfio 2.0 a Conrad naživo

Na závěr přišla řada na Symfio. Michal Belan a Daniel Kmoch předvedli Symfio 2.0 s AI asistentem Conradem týden před komerčním spuštěním, a to živě z beta verze.

Demo běželo na vymyšlené skupině Karlínfornia Group. Michal se Conrada zeptal, co se ve skupině stalo v prvním pololetí. Conrad si všiml jednorázového výnosu 120 milionů korun v holdingu, nejspíš dividendy, a slovenské firmy, která čtyři měsíce neměla žádné tržby. Pak našel nesrovnalosti v mappingu účtů mezi firmami a navrhl opravy. Do dat ale nesáhl, dokud Michal každou změnu nepotvrdil.

Následovala ukázka, jak by s čísly mohl pracovat člověk mimo finance. Pár větami si nechal odhadnout výsledek celého roku, přepočítat scénář se třemi novými projektanty a nakonec z toho založit plán na rok 2027.

Nejcennější zpětnou vazbu jsme dostali hned v sále. Jeden z účastníků řekl, že laici se Conrada mohou ptát na upřesnění reportu a debata nad čísly s finančním oddělením potom bude odbornější a přesnější. Pro power-usery apliakce je potom zajímavá možnost využít Conrada pro nastavení. Například když mapping řešíte jednou za tři měsíce, pokaždé zapomenete, kde se nastavuje, a místo čtení manuálu napíšete na podporu. Tohle by Conrad urychlil.

Program skončil po šesté večer. Děkujeme všem, kdo přišli, a řečníkům za to, že ukázali i to, co se jim nepovedlo. Uvidíme se na dalším CFO Meetupu.